Blogpost Archive - Teambuilding Outdoor Event

4. Dezember 2018 by Götz Uwe Kreß

Teambuildingspiele Buchbesprechung- M. Grosser: Outdoor für Indoors

Teambuildingspiele Buchbesprechung: Mein persönlicher Eindruck

In meinem Bücherschrank stehen einige Bücher zum Thema Teambuildingspiele und Eventplanung. Manche finde ich richtig gut. Deshalb möchte ich hier gern das eine oder andere vorstellen.

Michael Großer: Outdoor für Indoors - Mit harten Methoden zu weichen Zielen

Dieses schon etwas in die Jahre gekommene Buch soll Personal- und Verhaltenstrainern, Pädagogen und Personalentwicklern helfen, im Outdoor Training neue Anstöße zu bekommen und Sozialkompetenz zu vermitteln.

Wird es diesem Anspruch gerecht? Würde ich es wieder kaufen?

Die Teambuildingspiele und erlebnispädagogischen Übungen werden in diesem Buch so beschrieben, dass der Leser leicht eine Auswahl für seine Zwecke treffen kann. Die Details der Durchführung hat man schnell im Blick. Zeichnungen und Fotos in schwarz-weiß veranschaulichen die Texte.

Die Anhand Aktionen und Spiele sind zum größten Teil auch in anderen Quellen zu finden. Michael Großer gelingt es jedoch, an vielen Stellen interessante Aspekte oder Einsichten vermitteln. Es sind diese Einzelfragen, die für mich das Buch immer noch lesenswert machen. Zum Beispiel: Wie sind Erwachsenengruppen mit aktionsreichen Übungen und Spielen zu erreichen? Oder: Wie können Low Events im Outdoor Training mit Kindern und Jugendlichen eingesetzt werden?

Von der Persönlichkeitsentwicklung bis zur Lerntheorie

Der Inhalt ist sinnvoll aufgebaut und strukturiert. Das Buch ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden in einer längeren Einleitung Faktoren individueller Persönlichkeitsentwicklung vor kulturgeschichtlichem Hintergrund beschrieben. Das ist ein weites Feld, welches hier auf doch nur wenigen Seiten zusammen gefasst wird. Hier können nur kurze Streiflichter auf große Themen geworfen werden. Aus meiner Sicht dennoch spannend zu lesen.

Im Weiteren geht der Autor näher auf soziale Kompetenzen ein. Er behandelt Lerntheorien und Transfermethoden geht anschließend ausführlich auf die Gruppenmoderation ein. In diesem Kapitel geht es von Teamregeln über Konfliktmanagement bis hin zu Sprachübungen, weiter über Teamentwicklung und seine Besonderheiten bis hin zum Outdoortraining und der Erlebnispädagogik. Auch hier gilt das bereits Gesagte. Große Themen für ein kleines Taschenbuch, doch als Einstieg oder zur Auffrischung gut geeignet.

Praxistipps für spezielle Situationen

Im nun folgenden Praxisteil wird es wirklich konkret. Im Kapitel Debriefen werden viele einzelne Praxissituationen behandelt. Das geht über Sharing und Feedbackrunde, Probleme und Ursachen in der Gruppenarbeit, über Entscheidungsfindung und Conflict Management, über verschiedene Formen von Konflikten und Lösungsansätzen bis hin zu ganz praktischen Vorkommnissen im Gruppengeschehen. Das Buch greift viele Einzelaspekte von alltäglichen Situationen im Traineralltag auf.

Zum Beispiel wird dabei behandelt: Wie ist das, wenn sich jemand nicht beteiligt? Wenn jemand keinen Bock mehr hat? Wenn alle alles voll gut finden und Probleme nicht ansprechen? Wie kann der Trainer auf Redewendungen in Teilnehmeraussagen eingehen, die eine bestimmte Haltung ausdrücken, beispielsweise „ja, aber…“ oder „eigentlich“ oder die Verwendung des allgemeinen „man“. Die praktischen Tipps setzen sich fort bis hin zu Umgang mit Killerphrasen.

Teambuildingspiele Sammlung im zweiten Teil

Der zweite Teil ab Kapitel 10 enthält eine reichhaltige Sammlung von Spielen. Dem Buchtitel entsprechend gibt der Autor dabei viele Tipps, wie „indoor“- geübte Trainer ihre Programme nach draußen übertragen und verlagern können. Die Spielbeschreibungen beinhalten viele bekannte Aktionen, die hier jeweils mit einer Zeichnung, einem Aktionsfoto und Hinweise zu besonderen Aspekten. Jede Beschreibung umfasst Übungsziele, Personenzahl, Dauer der Übung, Schwierigkeitsgrad, Anwendungszweck und Debriefing- Schwerpunkte sowie das benötigte Grundmaterial und eine Aufbauanleitung. Auch Spielvarianten und Besonderheiten bei speziellen Zielgruppen werden jeweils erwähnt.

Teambuildingspiele Kategorien

Die Teambuildingspiele sind aufgeteilt in:

Kennenlernspiele wie „Känguru“ und „Walter Warzenschwein“, in
Energizer wie „Autorennen“, „Sitzkreis“, „Trance Tanz“, „Acid River“, „Stepping stones“, in
Aktionen wie „Schleuder“, „Riesen- Tangram“, „Vertrauensfall“, „Spinne“, „Bombe“, „Pipeline“, „Floßbau“ und so weiter bis hin zu High Events mit Seilkreis, Hochseil, Sprungmast und reichen über
Natursport Aktivitäten wie Klettern, Abseilen, Segeln, Canooing und Rafting bis hin zum exotischen Feuerlauf.

Ganz am Schluss folgen noch Anleitungen und Anregungen zum Erstellen eines kompletten Teamentwicklungs- Programms für einen oder mehrere Tage.

Mein Fazit

Die schwarz-weiße Bebilderung wirkt nicht mehr ganz zeitgemäß, bringt aber auf den Punkt, was wichtig ist. Zu den allgemeinen Themen der Gruppenarbeit gibt es neuere und bessere Bücher. Dennoch ist auch dieser Teil recht gut geeignet zum "Schmökern" und zur Anregung für eigene Gedankengänge. Es ist keinesfalls ein Lehrbuch und kann eine Ausbildung selbstredend nicht ersetzen. Es greift jedoch praktische Fragen auf, vor denen jeder Trainer gelegentlich steht. Die Darstellung der Teambuildingspiele ist wirklich brauchbar.

Ich besitze noch die etwas ältere Ausgabe im signalfarbenen, schwarz-gelben Paperpack. Inzwischen ist es in neuer Aufmachung im Ziel Verlag erschienen. Das Buch hat mir in verschiedenen Situationen schon gute Ideen und Hinweise geliefert, so dass ich es gern weiter empfehle.

Michael Grosser: Outdoor für Indoors, Mit harten Methoden zu weichen Zielen*, Ziel- Verlag, ISBN-13: 978-3934214903, 256 Seiten

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28. März 2018 by Götz Uwe Kreß

Sind teambuilding Events rausgeworfenes Geld?

Was sagt die Wissenschaft über Teambuilding?

Teambuilding Events: Zeit- und Geldverschwendung? Ergebnisse einer Online- Befragung zur Einschätzung von Teilnehmern sowie einer wissenschaftlicher Untersuchung über die Wirksamkeit von teambildenden Massnahmen.

Müssen Sie Teambuilding Events rechtfertigen?

Weil Sie teambildende Massnahmen vor Mitarbeitern oder Kostenstellen begründen müssen? Oft gegenüber pauschalen, persönlichen oder unsachlichen Urteilen?

Da wäre es doch gut, wenn man sich auf allgemein anerkannte Autoritäten stützen könnte.

Was sagt die Wissenschaft?

Wer, wenn nicht seriöse Forschung kann letztlich bei solchen Meinungsverschiedenheiten stichhaltige und überprüfbare Ergebnisse liefern!

Auf unserem Foto sehen Sie zwei Kollegen, die sich sonst nur aus dem Büro kennen.

Und die sich hier miteinander in einer Muskelkater- verdächtigen, schweißtreibenden Kletterpartie ein sogenanntes „Dangle-Duo“ hinauf kämpfen (auch „Himmelsleiter“ genannt). Unter den anfeuernden Rufen der werten Kollegen und Kolleginnen.

Lassen sich Teambuilding Events (bzw. Maßnahmen) wie die auf dem Foto überhaupt rechtfertigen?

Macht das Sinn für die Firma?

Oder ist das rausgeworfenes Geld und eine Zumutung für die Mitarbeiter???

Darum geht es in diesem Artikel.

Denn bei Teambuilding Events geht es natürlich immer sowohl um personelle als auch um finanzielle Ressourcen.

Da will man ja wissen, ob es sich der Aufwand lohnt.

Schauen wir uns das doch mal genauer an.

Was spricht gegen Teambuilding Events?

Kann ein Tag mit Teamaktivitäten tatsächlich einen messbaren Unterschied hervorrufen?

Nicht selten bekommt man die Meinung zu hören, teambildende Aktivitäten seien nichts als teure Zeitverschwendung. Deshalb werden Entscheider immer wieder mit der Frage konfrontiert.

Kurz gesagt halten tatsächlich viele Teilnehmer solche Aktivitäten für nicht hilfreich zur Verbesserung von Teamarbeit, und zwar um so mehr, je älter sie sind. Im Auftrag von Vodafone UK und der YouGov AG wurde eine Online Befragung mit über 1000 britischen Arbeitnehmern durchgeführt.

Allerdings wurden dabei nicht Auswirkungen von teambildenden Maßnahmen untersucht, sondern eben Meinungen abgefragt.

Nach Meinung des Vodafon Geschäftsführers Kelly bestätigen die Ergebnisse, dass Teambuilding in vielen Fällen rausgeschmissenes Geld ist. Britische Firmen investierten sehr viel (zu viel?) Zeit und Anstrengungen darauf, Teamarbeit effektiver zu machen.

(Dass Herr Kelly gleichzeitig darauf hinweist, wie sehr die Firmenlösungen von Vodafon zu mehr Teamerfolg in Unternehmen beitragen, kann ihm keiner übel nehmen.)

Zunächst einmal ist festzuhalten, dass sich alle Befragten darüber einig sind, dass gute Teamarbeit eine hohe Bedeutung für sowohl für die Arbeitseffektivität als auch für die persönliche Zufriedenheit hat.

An negativen Folgen schlechter Teamarbeit wurden im Besonderen genannt:

verspätete Entscheidungen (31%)
unzufriedene Kunden aufgrund unzureichender oder verspäteter Reaktionen (29%)
Ziele werden nicht erreicht, weil Kollegen Arbeitsergebnisse nicht fristgerecht abliefern (28%)
falsche Entscheidungen, da zuständige Personen und wichtige Informationen nicht zugänglich sind (28%)

Die Befragung ergab, dass 66% der befragten Arbeitnehmer schon ein- oder mehrmals an der ein oder anderen Form von organisierten Teambildungsmaßnahmen teilgenommen haben.

Als häufigste Teambuilding Events wurden dabei soziale Aktivitäten genannt, wie

gemeinsam auf einen Drink auszugehen oder zu einem Dinner (56%)
oder auch auf einen gemeinsamen Tages- oder sogar Wochenendausflug (24%).

54% der Befragten sind nicht der Meinung, dass mehr Teambuilding Events zu einer besseren Zusammenarbeit beitragen würden.

Vielmehr- wurden Arbeitsbedingungen dafür verantwortlich gemacht.

Nach Ansicht dieser Gruppe wird Teamarbeit gefördert, wenn Mitarbeiter in den Betrieben

durch eine bessere Arbeitsatmosphäre mehr Unterstützung erfahren (39%),
wenn die Kommunikation im Team besser funktioniert (37%) und außerdem
Möglichkeiten zu flexiblerer Arbeit gegeben sind (23%).

26% der Teilnehmer bejahen die Aussage, dass mehr Teambuilding Aktivitäten die Effektivität ihrer Arbeit mit den Kollegen verbessern würden.

In dieser Gruppe wurde auf bessere Kommunikation im Team deutlich mehr Gewicht gelegt. (49%)

Übrigens gibt es auch eine deutliche Altersdifferenz.

Dass Teambuilding Events ihnen helfen können, effektiver mit ihren Kollegen zusammen zu arbeiten, glauben

42% der 18-24 jährigen (40% meinen hingegen nicht, dass Teambuilding ihnen dabei helfen kann.)
10% der über 55 jährigen (Und 75% meinen nicht, dass Teambuilding ihnen dabei helfen kann.)

Bewertung einzelner Aktvitäten durch die Teilnehmer:

Soziale Events wurden von 23% für effektiv gehalten.
Adrenalin betonte Erfahrungen wie Schnellbootfahren und Bungee Jumping wurden von 18% der Befragten für effektiv gehalten.
Vertrauensübungen von 17%. (Das sind Übungen, bei denen man z.B. mit Augenbinden versehen von Kollegen geführt wird.)

(www.vodafone.co.uk/cs/groups/public/documents/webcontent/05_02_12_pr.pdf)

Aus meiner Sicht sagt diese Untersuchung nicht gerade viel über die Effektivität von Teambildung aus.

Dagegen gibt sie einen guten Einblick in die Ansichten und Befindlichkeiten von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Und mit denen steht oder fällt natürlich der Erfolg einer Maßnahme.

Purer Aktionismus ist mit Sicherheit nicht zielführend.

Die Teilnehmer müssen gut vorbereitet sein.

Der Rahmen muss stimmen.

Auch die Chefetage muss am selben Strang ziehen.

Und trotz allem muß man auf Mißerfolge vorbereitet sein. Jede Veränderung ist unbequem.

Nicht jeder wird sich überzeugen lassen. Nicht jeder wird genügend Offenheit mitbringen und die Bereitschaft, sich vom alten Trott zu verabschieden.

Schauen wir mal, welche Ergebnisse sich zeigen, wenn man genauer auf die Veränderungen schaut, die Teambildung mit sich bringt.

Teambuilding Events: Ergebnisse von 131 Untersuchungen

Wissenschaftliche Forschung bestätigt bessere Arbeitsergebnisse nach teambildenden Maßnahmen.In einem Forschungsprojekt der University of Central Florida haben sieben Wissenschaftler die Ergebnisse von 131 Untersuchungen zu dieser Frage aufgearbeitet und zusammengefasst. (“Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis” von Eduardo Salas, Deborah DiazGranados u.a.)

Welche Resultate kamen am Ende heraus?

60 verschiedene Messgrößen wurden miteinander verglichen. Die langen Tabellen mit den Daten der Ergebnisse erspare ich Ihnen. Sie finden sie im Original zum Nachlesen unter http://hfs.sagepub.com/content/50/6/903

Die Autoren kommen zu dem Fazit, es sei „kein Wunder, dass Teambuilding eine der heute am häufigsten eingesetzten Entwicklungsmaßnahmen für Organisationsgruppen ist.“

Schon allein diese Aussage eines Teams von Wissenschaftlern einer unabhängigen Universität sagt damit:

Teambuilding ist eine effektive Entwicklungsmaßnahme für Organisationsgruppen
Diese Art von Maßnahmen ist eine der am häufigsten eingesetzten.
Die positiven Untersuchungsergebnisse rechtfertigen diesen häufigen Einsatz.

Diese Aussage ist nachprüfbar. Begründet mit einer umfangreichen Auswertung.

Ich meine, darauf kann man setzen.

Wie sehen Sie´s?

Kommen wir noch auf das Wie und Warum. Denn auch das wurde untersucht:

Was genau macht Teambuilding Events wirksam?

Besonders wurde der Einfluss von vier spezifischen Bestandteilen von Teambuilding Maßnahmen unter die Lupe genommen: Zielvereinbarung, zwischenmenschliche Beziehungen, Problemlösefähigkeiten und Rollenklärung.

Zielvereinbarung: Indem einzelne Teammitglieder in die Zielplanung mit einbezogen werden, werden sie auch enger in den Betrieb eingebunden. In der Folge sind sie persönlich und emotional mehr an dessen Erfolg interessiert. Sie engagieren sich stärker, um Ziele der Firma erreichen zu helfen.
zwischenmenschliche Beziehungen: Durch Verbesserung der Beziehungen entwickelt sich Vertrauen. Dies wiederum stärkt das Team und die ganze Organisation. Die erfolgreichsten Firmen sind durch ein hohes Maß an Vertrauen gekennzeichnet.
Problemlösefähigkeiten: In typischen Trainingsaufgaben muss man sich auf neue Probleme einlassen und neue Lösungswege finden. Das bringt ein Team dazu, über den eigenen Horizont hinaus zu schauen. Dadurch wird es offener für neue Möglichkeiten. Gerade auch im Umgang mit Alltagsschwierigkeiten am Arbeitsplatz.
Rollenklärung: Teambuilding Events fördern Kommunikation und Kooperation. Dadurch wird auch die Kommandokette effektiver. Wenn ein Team beginnt, wirklich zusammen zu arbeiten, nimmt die Produktivität zu. Dies wiederum wirkt sich letztlich in größeren Profiten aus.

Zusammenfassung

Sie haben gehört, dass negative Folgen schlechter Zusammenarbeit sehr wohl bekannt sind. Dass aber viele Menschen Maßnahmen zur Verbesserung von Teamarbeit für ungeeignet halten und sich statt dessen eine Veränderung von Arbeitsbedingungen wünschen.

Eine groß angelegte, umfangreiche Forschungsarbeit zur Wirksamkeit von angemessenem Teambuilding bringen jedoch ein anderes Ergebnis an den Tag. Mit über 131 verschiedene Untersuchungen mit 60 verschiedenen Messgrößen kann sie sich sicherlich sehen lassen. Sie untermauert, dass Teambuilding Events und ähnliche Maßnahmen die Arbeitsergebnisse von Organsisationsgruppen tatsächlich verbessern können.

Also wenn das keine überzeugenden Argumente sind!

Ich freue mich, wenn ich Ihnen damit für Ihre nächte Diskussion – die sicherllich kommen wird – ein Stück weiter helfen kann. So können Sie Zweiflern und Kritikern von Teambuilding Events einige rationale Gründe nennen.

Unterschätzen Sie nicht den Wert, den wissenschaftliche Argumente für Ihre nächste Diskussion bedeuten kann. Außer bei den Unverbesserlichen, die von ihrer eigenen Meinung so überzeugt sind, daß Argumente nicht weiter helfen.

Wann findet das nächste Teamtraining bei Ihnen statt? Viele Firmen planen Ihre Trainings bereits im November des Vorjahres. Da läßt sich das Budget noch gut einteilen. Und die gewünschten Programme sind noch alle zu haben. Aber auch kurzfristig läßt sich eigentlich immer noch ein passendes Angebot finden, wenn man bei den Terminen etwas flexibel ist.

Einen Überblick über mögliche Aktivitäten finden Sie unter https://teambuilding-outdoor-event.de/teambuilding…

Noch Fragen? Über das Kontaktformular können Sie mich direkt erreichen.

17. Februar 2016 by Götz Uwe Kreß

Teamspiele für Erwachsene: NDR Interview mit G.U. Kreß

Interview über Teamspiele in Radio Bremen (NDR Nordwestradio) mit Gruppentrainer Götz Uwe Kreß

Können Teamspiele für Erwachsene Stimmung und Zusammenarbeit im Büro verbessern? Anja Goerz vom NDR fragt nach dem Erfolg von Outdoor- Events für Firmen.

Zusammenfassung:

Teamspiele für Erwachsene sind im Rahmen eines Teambuildings eine gute Chance für Teams, besser miteinander zusammen zu arbeiten. Teamspiele bieten viele Möglichkeiten.

Bei Teamspielen müssen die Teilnehmer sich wie im Arbeitsalltag aufeinander verlassen können. Dabei wird nicht die Konkurrenz in den Vordergrund gestellt. Sondern alle Teammitglieder sollen an der Lösung der Aufgabe beteiligt sein.

Damit das funktioniert, ist eine gute Vorbereitung der Teilnehmer notwendig. Nur wenn die Teilnehmer eine Motivation zur Zusammenarbeit haben und einen Sinn darin sehen, kann ein Teambuilding Erfolg haben.

Am besten lassen sich Teamspiele für Erwachsene mit Gruppen bis zu 30 Teilnehmern durchführen. Es gibt dafür eine große Bandbreite verschiedener Angebote, die auf die unterschiedlichen Interessen der Teilnehmer eingehen.

Hier das Transkript, falls Sie lieber lesen.

NDR: Anlässlich der Spielwarenmesse in Nürnberg haben wir uns in unserer aktuellen Wochenserie damit beschäftigt, warum Spielen zum Menschsein gehört, wie Spiele sich über die Jahrhunderte entwickelt haben und warum bestimmte Spiele süchtig machen.

Dass Spielen aber auch dazu dienen kann, eine Gemeinschaft besonders eng zusammen zu schweißen, das wissen natürlich schon diejenigen, die sich einmal die Woche zum Skat-kloppen treffen.

Aber Spiele können auch z.B. Teams im Büro völlig neu auf die Spur setzen, sagt Götz Uwe Kreß. Er ist Gruppentrainer, psychologischer Berater und Pädagoge.

Schönen guten Morgen, Herr Kreß!

G.U. Kreß: Hallo, Frau Görtz!

NDR: Nehmen wir mal an, eine Bürogemeinschaft kann so gar nicht mehr mit einander.

Die Assistentin hasst den Chef, der macht ihr das Leben zur Hölle, die anderen haben emotional eh schon lange gekündigt. Eine Runde „Mau-Mau“ und dann ist alles wieder gut?

G.U. Kreß: Also wenn die Situation so verfahren ist, dann hilft glaube ich auch keine dieser Methoden mehr.

NDR: Aber wenn es noch nicht ganz so schlimm ist, also wenn es an einigen Stellen bröckelt, dann kann es schon helfen, mal alle zusammen zum Spielen zu schicken?

G.U. Kreß: Wenn der Rahmen stimmt, und die Leute gehen nach draußen und haben einen schönen Tag mit einander, und verbinden das dann auch mit ein paar Spielen, wo man erleben kann, dass man sich doch aufeinander verlassen kann!

Das ist ja das Prinzip, worum es geht. Dann müssen aber natürlich dieVoraussetzungen stimmen. Und wenn der Karren so tief im Dreck steckt, dann glaube ich das nicht.

Ansonsten gibt es da jede Menge Möglichkeiten– vorausgesetzt, die Teilnehmer wollen das. Das ist immer der Punkt.

NDR: Aber wenn Sie sagen, Spiele, bei denen man sich aufeinander verlassen kann, das heißt „Mensch ärgere dich nicht!“ gehört zum Beispiel nicht dazu?

G.U. Kreß: Ausgerechnet bei „Mensch ärgere dich nicht!“, da geht es ja um die Konkurrenz.

Das kann sehr spaßhaft sein. Aber bei den Spielen, die ich im Wesentlichen durchführe, geht es eher darum, dass es keinen Gewinner gibt in dem Sinne. Sondern dass die Gruppe als solche eine Aufgabe hat und das auch nur funktioniert, wenn auch alle mitgenommen werden. Also wenn von 10 Leuten 9 am Ziel ankommen und der Zehnte ist verloren gegangen, dann gilt die Aufgabe nicht als bestanden.

NDR: Und wie schwierig ist es denn für Sie, die Leute alle zu motivieren um mitzumachen?

Also wir kennen natürlich alle diese Beispiele. Manager sollen plötzlich dann ein Floss bauen.

Und da sind ja dann Leute dabei, die sind gar nicht mehr gewohnt zu spielen. Weil die von morgens bis abends im Büro sitzen und vielleicht auch gar nicht mehr wissen, wie es geht.

Die finden es vielleicht auch ein bisschen peinlich. Wie sind da so ihre Erfahrungen?

G.U. Kreß: Richtig, das gibt es. Das ist eine Frage der Vorbereitung.

Also ich habe das durchaus erlebt, dass ein Teilnehmer da stand und sagte, das ist nicht meins. Ich muss halt hier sein, weil es meine Arbeitszeit ist, und damit hat sich´s. Da kann ich dann auch nichts mehr machen.

Und das ist eine Frage der Vorbereitung, die Leute müssen einsehen, dass einen Sinn macht, die müssen einen Sinn drin sehen.

Der Rahmen muss stimmen. Das ist zum Beispiel ja auch mit Ängsten verbunden. Was soll ich da machen? Blamiere ich mich? Schaffe ich das körperlich?

Auch körperlich gibt es – Sie haben gerade Hochseilgarten erwähnt – zum Teil sehr unterschiedliche Voraussetzungen. Und das muss vorher klar sein, damit die Leute nicht von vornherein blockieren.

Also da muss eine Motivation da sein, wir wollen miteinander was schaffen, wir wollen als Team weiter kommen, und diese Methoden sind für mich denkbar. So, das ist Voraussetzung, und dann kann ich die Leute abholen, das ist richtig.

NDR: Gut, wenn wir mal davon ausgehen, dass es eine Firma ist, die jetzt keine Riesen- Betriebsausflüge macht oder vielleicht auch nicht mit der ganzen Firma irgendwohin fährt.

Gibt es auch die Möglichkeit, in kleinen Gruppen dafür zu sorgen, dass die Stimmung im Betrieb besser wird?

G.U. Kreß: Ja, sowieso besser als in so Großgruppen.

Ich arbeite am liebsten mit Gruppen so zwischen 5, 6 bis 20 Personen. So 30 das ist schon eine Obergrenze.

Und wenn es 60 sind, dann kann man auch einen schönen Tag haben, schöne Aktionen machen, aber dann sind einfach zu viele Menschen auf dem Platz, die sich dann nicht mehr als Team verstehen.

NDR: Und würde es auch helfen, wenn man sich zum Beispiel mal mit Kollegen verabredet um Scharade zu spiele oder in Teams etwas miteinander zu machen?

G.U. Kreß: Ja selbstverständlich, das ist eine große Bandbreite. Und die Frage ist, was wollen wir.

Es gibt ja auch tausenderlei verschiedene Angebote. Wir können zusammen Kochen gehen, da gibt es Kochkurse, oder wir gehen Moutainbiken, oder… Also es gibt total auf die verschiedensten Interessen hin unterschiedliche Angebote.

NDR: Spielen für die Stimmung im Büro, das funktioniert!

Da haben wir in unserer Wochenserie über das Spielen heute gesprochen mit Gruppentrainer Götz Uwe Kreß. Die gesamte Serie können Sie natürlich nachhören unter Nordwestradio.de.

Herzlichen Dank, Herr Kreß!

G.U. Kreß: Danke, tschüss!

Hier noch einmal der Link zur Sendung über Teamspiele für Erwachsene.

Und zur übergeordneten Seite des NDR, auf der es ums Spielen und Themen rund um die Spielwarenmesse in Nürnberg geht.

​Teambuildingspiele Buchbesprechung: Mein persönlicher Eindruck